海外品牌闯中再迎新选手。被称为韩版优衣库的Musinsa Standard日前在上海淮海路开出海外首店，并方案未来五年在华开设超越100家门店。

　　Musinsa集团是韩国最大的在线时髦零售商，其入华拓店背面亦有国内头部体育品牌安踏助力。世界大品牌在我国商场进进出出，抢手商圈的橱窗里也历来不缺新主角。在当下这阵韩牌复兴的潮流中，留下来远比走进来更重要。

　　12月19日，韩国品牌调集店Musinsa Store在上海安福路的一间百年前史独栋修建内启幕。五天前，自有品牌Musinsa Standard在淮海路开出占地1400多平方米、两层楼高的海外首店。

　　短短一周内开出两间世界首店，这家韩国大牌对我国商场的决心和野心可见一斑。

　　Musinsa最早起源于鞋类在线社区，现在已开展成为集购物、内容、社区为一体的韩国榜首时髦途径，调集超1500万会员、超8000个入驻品牌。在韩国本乡，Musinsa门店也是年青顾客的抢手打卡地，其在江南、明洞、弘大等潮流抢手商圈均有布局。

　　开在淮海路的自有品牌Musinsa Standard定位根底休闲服饰，产品价位与优衣库多有重合，开业优惠中不乏低至5折的特价产品。而调集店Musinsa Store的时髦潮流特点更强，全体价位也更高一些。

　　蓝鲸记者探店了解到，Musinsa Store调集了超越50个潮流品牌，除OSOI、ROCKCAKE、SCULPTOR等韩国品牌外，还包含GOODBAI等我国本乡和Hoka、Puma等全球运动品牌，品类包含鞋服、箱包。店内对每个韩潮品牌均有小字介绍其风格和理念。但从全体上看，这家调集店不是单纯地展示韩潮，而是做了更多本乡化与世界化结合。记者看望时，甚至有一些韩国顾客也在逛店。

　　有观念猜想，Musinsa能快速在前述中心商圈落地，安踏助力不小。本年年初，安踏集团出资500亿韩元（约合2.6亿元人民币）收买Musinsa约1.7%的股权。8月，二者建立合资公司Musinsa我国，Musinsa和安踏别离持股60%、40%。知情的人悄悄表明，Musinsa在我国的事务由品牌方直接运营，安踏更多供给的是物流、仓储等方面的支撑。

　　据韩国媒体音讯，Musinsa已宣告发动初次揭露募股方案，估值或将到达10万亿韩元。若Musinsa可以成功IPO，安踏或将再收成一个上市公司。

　　两家首店落地之前，Musinsa现已在天猫、抖音等线上途径开出旗舰店。其天猫期舰店现在收成粉丝超7万，并有近30个品牌入驻。店内销量最好的产品是其我国品牌大使朴成训同款的卫衣，页面均显现售出数百件。

　　Musinsa在华的两家线下店都大篇幅展示了代言人/品牌大使相关的内容，比方店内随处可见的电子屏、跟楼相同高的巨型海报、品牌大使专属空间和明星同款礼盒等——但要招引新的顾客，这些还不行。有相关担任人称，Musinsa方案丰厚区域特征产品线，推出我国独家系列。

　　据界面新闻报道，Musinsa我国首席执行官金大铉时泄漏，集团方案未来五年在我国更多一二线，甚至三线年完成我国商场全体营业额打破一万亿韩元（约合47.8亿元人⺠币)。现在，Musinsa在上海南京东路大丸百货的门店已竖起围挡。

　　被称作韩版优衣库的Musinsa Standard，直接竞对是一众快时髦选手如优衣库、Zara、H&M与本乡品牌UR等。怎样在这些同赛道选手包围下锋芒毕露，是Musinsa接下来最要紧的功课。

　　鞋服职业品牌战略咨询专家、上海良栖品牌办理有限公司创始人程伟雄以为，北上广深原本便是世界化商场，这些商场的顾客是不必花大力气教育的。真实检测品牌能否融入我国商场的，则要看其在二三线甚至更下沉城市的体现。

　　Musinsa Store面对的应战还不相同。买手店、调集店在我国商场一度盛行，但随同信息壁垒被打破、更有价格上的优势的途径鼓起，这门生意就不大好做了。就在这个月，香港高端买手制百货连卡佛宣告将于下一年2月底封闭坐落成都IFS的门店。程伟雄指出，买手店、调集店始终是一种小而美的业态，过度扩张反而会损耗其格谐和差异性，因而这类店肆就应该在一二线商场有控制地开展。

　　本年以来，包含emis、Rest&Recreation、RAIVE、ADER ERROR、SATUR等十几个韩国品牌以首店、快闪等方法加快进入我国一二线中心商圈。就在Musinsa Standard同一商圈内，就有emis、Mmlg等韩国新锐品牌的门店。韩国品牌们为什么成为了高调涌入我国商场的主力军呢？

　　程伟雄以为，这一波韩牌团体入华和十多年前的韩流逻辑其实存在比较大的差异。他剖析称，当下进入我国商场的品牌大多对我国商业模式都有新的反思和复盘。曾经直营那套不太行了，它们现在大多经过本乡代理商或许合资公司的方法扩展我国商场，全领会愈加尊重和注重我国商场，用的也是合适当下消费商场的‘我国玩法’。

　　比方Musinsa背面是安踏，Rest & Recreation、RAIVE的代理商此前还曾代理过Mardi Mercredi。程伟雄直言，FILA、可隆等近年在我国的大卖其实让许多韩牌看到了期望。

　　实际上，这一轮鼓起的品牌大多是设计师品牌，其产品风格和品牌形象正符合了新一代顾客的个性化需求趋势。但另一方面，它们走红的途径却大多类似——这一些品牌进入我国遍及选用社媒种草、快闪店试水、中心商圈开首店、官宣明星代言等一系列组合打法。

　　当流量落潮，品牌则会面对更剧烈的竞赛，存亡进出都是常事。比方曾以小雏菊和腊肠狗元素风行一时的Mardi Mercredi就在本年10月宣告封闭我国线下一切门店，并中止运营小程序官方商城。

　　前述受访专家这样以为，开辟异国商场常常要长时刻的规划和充沛的本乡化。此外，只要做好产品和供应链，才干把热度沉积为品牌长时刻的价值。不过好在，这一些品牌还有许多时刻和空间去测验。

　　程伟雄直言，现在这一波韩国品牌会集入华其实很难算是真实意义上的韩流复兴，由于它们根本都还处在比较初级的扩张阶段。单凭几家新店很难评价一个品牌是不是现已落地生根，一般要到开了几十家、构成必定规划后才干看到未来。

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